ومع ذلك، من الضروري ضمان النشر الأخلاقي للذكاء الاصطناعي ومعالجة المخاوف المتعلقة بتحيز الذكاء الاصطناعي وشفافيته.
عند النظر في مزايا وعيوب الرقمنة، من الضروري تقييم السياق والأهداف المحددة لكل منظمة.
القائد المُنتِج: في العادة يركّز القائد المنتج على توليد النتائج من خلال الخبرة الرقمية والتحليلات والابتكار والسرعة والتركيز على العملاء.
تعليق واحد على “القيادة الرقمية لعملية التحول الرقمي”
الاعتماد على التكنولوجيا : يمكن أن يؤدي الاعتماد المفرط على الأدوات الرقمية إلى الاعتماد التكنولوجي، مما يجعل الأفراد والمنظمات عرضة للاضطرابات في حالة حدوث أعطال فنية أو هجمات إلكترونية.
We use cookies on our Web page to provde the most relevant working experience by remembering your Tastes and repeat visits. By clicking “Take”, you consent to using Each of the cookies.
رابعًا: إدارة مواقع الإنترنت وتحديث محتواها وانتظام المحتوى المنشور على جميع وسائل التواصل الاجتماعي والعكس صحيح، بما يضمن التكامل بين هذه الوسائل جميعها، سواء كان ذلك المحتوى إعلاميًّا أو إعلانيًّا، والعمل بشكل منتظم على تحليل إحصاءات المستخدمين والزوار والتفاعل اضغط هنا مع هذه الوسائل والمحتوى المنشور عليها، واستخدام تلك الإحصاءات في تطوير الخطة الموضوعة وتعديلها بما يضمن تحقيق أهداف المنظمة، أهمها جذب عملاء جُدد ينتفعوا من خدمات ومنتجات المنظمة، أو داعمين لما تُمثِّله من أهداف أو قضايا، أو مساهمين فيما تروِّج له -أيًّا كان ذلك-.
دور قادة المنظمات في التغلب على التحديات التي تواجه رحلة التحول الرقمي
سنسرد في الأسفل أهم المهارات المطلوب توفّرها في القادة الرقميين: